為進一步貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、信息安全管理體系的持續(xù)有效運行，嚴格把控集團公司體系運轉情況，按照管理體系文件要求，集團公司組織開展了2025年度公司內(nèi)部審核工作，公司全體領導、各部門單位負責人參與了內(nèi)審首、末次會議，常州仕杰體系咨詢公司作為公司體系咨詢單位負責本次內(nèi)審指導。
今年以來，針對公司組織架構調(diào)整和部分部門單位職能變化，公司在仕杰公司的幫助下，對調(diào)整部門開展體系診斷，進一步了解調(diào)整內(nèi)容對公司運營產(chǎn)生影響，針對影響制定對應處理措施，全面完善體系資料和內(nèi)審檢查表;組織公司內(nèi)審員先后開展體系資料全方位更新、三體系標準培訓和內(nèi)審員培訓，進一步提升了公司內(nèi)審員隊伍素質(zhì)水平。首次會議上，集團公司總經(jīng)理陳凌代表常州公交全體員工向不辭辛苦、為公司指導體系工作的仕杰公司各位評審老師致以熱烈的歡迎和由衷的感謝。
此次內(nèi)審為期2天分為3個小組共計21名內(nèi)審員參與工作，審核對象覆蓋所有部門及分公司，審核內(nèi)容著重公司各類培訓、危險源環(huán)境識別和現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題第一時間向責任方提出整改措施，進一步提升審核效率，強化人員責任意識。
末次會議上，審核老師通報了兩天的內(nèi)審工作情況，表示公司的貫標體系運行是正常有效的，符合并達到了體系的標準和要求，但是還存在如培訓效果評價缺失、危險源識別與實際不符等問題。針對老師的通報內(nèi)容，集團公司分管體系工作副總經(jīng)理丁瑜充分感謝和肯定了審核老師和內(nèi)審參與人員的辛勤付出，針對11月下旬即將到來的五體系外審，對下階段工作提出了三點要求。一是對這次審核中出現(xiàn)的問題要及時整改到位，尤其是重復發(fā)生的問題，全面審視，對癥下藥，避免再次發(fā)生。二是嚴格按照工作方案落實主體責任，認真學習體系資料，結合實際工作高效運用，提升工作效率，做好迎接本年度外審工作的準備。三是繼續(xù)完善內(nèi)審員隊伍建設，定期組織開展標準培訓，評價內(nèi)審員能力水平，提升內(nèi)審員隊伍質(zhì)量。
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